華為創始人兼總裁任正非曾經說過：“再不可以忽悠中國消費者了。什么‘物美價廉’，什么‘讓消費者享受低價’等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心。需要幾十年厚積薄發。你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到國外去狂購”。

我們國人，很擅長于為了能夠吸引更多的顧客，變相低價去銷售，拼命壓低自己的生存空間，短期看，可以接到更多的訂單，但是長此以往，企業的生存會變得非常艱難，甚至面臨倒閉的可能。

“低價競爭”是非?？膳碌?。價格是一把雙刃劍，傷人傷己。行業之間不理性的價格戰，以低價招攬客戶，等同于同歸于盡。

拿電梯廠家來說，我們的家用小型電梯,別墅電梯,乘客電梯等等，要積極的尋找客戶。我們廠家要承擔工人工資、房租費、水電費、市場推廣費、物流費、衛生費、網絡費、電話費等等費用，那么我們的家用小型電梯,別墅電梯,乘客電梯的毛利要保持在20%左右才能正常運營。有的別墅電梯廠家為了生意，把毛利壓到5%，甚至2%，辛辛苦苦一年下來，僅僅能維持企業就已經很不錯了。還談什么發展呢。況且，極低的價格，如果要保證利潤，那原材料和工藝上肯定就無法保證了。長此以往，企業的健康發展勢必受到影響，往大了說，中國制造的影響力肯定會下降。我們的別墅電梯還如何走出國門。

我們常常會追求性價比高的別墅電梯。中國有句古話：“買的永遠沒有賣的精?！痹谠牧仙蠞q，各方面成本居高不下的情況下，低價怎么能買到高質量的產品呢？有的時候，客戶只看到了表面，感覺，別墅電梯、家用電梯都差不多，其實，在您看不到的地方，差距很大，不是內行人根本就不了解。

企業的發展，并不是單一的擴張和發展。堅持自己的品牌，堅持自己的品質，堅持自己的價格，堅持自己的商業價值，堅持自己存在的價值，是我們金正電梯的主旨。

江蘇金正電梯有限公司，20年來傾力打造國內電梯行業良心企業，以雄厚的實力贏得了眾多電梯品牌和客戶的青睞。作為蒂森克虜伯電梯（中國）的特約代理商，我們負責所銷售蒂森克虜伯電梯的安裝及售后服務事宜?，F在，以我們對電梯行業的激情和過去幾十年深耕電梯行業的經驗，創立本土電梯品牌——金正別墅電梯。用藝術的品質，讓國人花更少的錢，享受更高級的電梯產品與服務。